9 月 29 日，遂宁兴业集团召开“效率革命行动”工作专班会议，集团党委书记、董事长向诚出席会议并讲话，强调要进一步纵深推进“效率革命行动”，提高思想认识，强化作风建设，坚持市场思维，不断增强“把政策讲成道理、干成项目、做成生意”的本事，加快向市场化、实体化、效益化转型发展。集团党委副书记、总经理石镇槐通报“效率革命行动”整体推进情况，安排部署四季度重点工作。集团党委委员、副总经理陈箐主持会议。

会议听取了各直属企业“效率革命行动”工作进展、存在问题及下步工作打算。

会议指出，“效率革命行动”开展以来，集团紧紧围绕“实业兴市强根基、引客入遂增活力”，高位推进、积极响应、迅速行动，在作风建设、能力提升、流程优化等方面持续用力，推动思想认识提高、运转效率提速、执行能力提质、管理水平提效，在用好“三笔钱”、办好“两件事”等各方面取得阶段性成果。

会议要求，要深入学习贯彻市“效率革命行动”工作专班第四次会议精神，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以质效齐升为目标，以作风建设为保障，加快推动“效率革命行动”从“点上开花”向“面上结果”转型蝶变。一是提高站位，让“效率革命行动”成为思想自觉。集团全体干部职工要进一步理解把握“效率革命行动”的内涵、目的和意义，树立“今日事今日毕”的紧迫意识，主动对标先进找差距，推动工作习惯从“被动应付”向“主动优化”转变，真正让效率意识内化于心、外化于行。二是聚焦问题攻坚，让“效率革命行动”成为行动指南。紧盯上级政策要求和市场动态，在研究谋划、高效决策、督导落实、瘦身考核等重点环节发力，聚焦制约效率提升瓶颈，逐个逐项追根究理，建立“三张清单”，实行销号管理，确保问题整改到位、不反弹，效率提升明显、不反复。三是抓实常态长效，让“效率革命行动”成为作风标尺。进一步梳理现有工作流程和制度规范，总结巩固前期工作成果，将经过实践检验、行之有效的办法和措施，固化下来形成制度全面推行，加快把成效转化为提升服务群众、服务“两件大事”、推动高质量跨越式发展的常态机制和强大执行力。

会议强调，要用好正反典型激活力，以正面典型激励发挥示范引领作用，以反面典型问责倒逼责任落实，确保“效率革命行动”各项任务落到实处。要深化勤廉监督固底板，强化监督执纪问责，坚决用好“三种人”、不用“三种人”、撤换“两种人”，以清正廉洁的作风保障“效率革命行动”顺利推进，为集团向市场化、实体化转型发展营造风清气正的良好环境。要锚定全年任务强攻坚，全面梳理盘点前三季度工作进展情况，大力构建“5+N”战略架构，全面融入乡村振兴，突出以天保月、以月保年，倒排工期、挂图作战，圆满完成各项年度目标任务，向建市四十周年交出一份合格答卷。

集团领导班子成员、中层干部，各直属企业领导班子成员、中层干部，委派参股企业高管参加会议。